那年的一个晚上我去超市购物，在付款处，见到排在我前面的一个人拒绝收银员用果冻找零，我见他神情很严肃，态度坚决。我心里嘲笑：“瞧你这个人，西装革履的，看上去像个有身份的人，不就是一毛钱嘛，咋这么小气！” 
　　见这个顾客面无表情的样子，收银员只得一声不吭地从底下的柜子里掏出一毛钱给了他。无意间，我见到那柜子底下藏着一沓全是一毛的散票。顿时，我明白了：原来一般超市一二毛的零钱都不找，直接给果冻或是糖果，一来是怕麻烦，二来是顺带推销了这些难卖的“垃圾品”，这都成了“潜规则”。于是，对这个“不要果冻偏要一毛钱”的“小气鬼”有点佩服了！ 
　　后来，我去一家台资企业应聘总务课长这一职位，当文员把我引见到总经理室时，我心里一惊：“咦，这不是前几天在超市见到的那个‘小气鬼’吗？原来还是位台湾老板呀（该企业总经理是老板）！我心想，幸好那天没插嘴，这位老板也不认识我，否则，真是尴尬！” 
　　在经过一个多小时的面试后，通过层层遴选，我被录用了。我当时还有点犹豫：“连一毛钱都坚持要的人，一定很吝啬，也很难侍候！”不过我还是决定进这家企业试试看。 
　　上班没几天，老板把我叫到了他的办公室。刚坐下，他亲手递给我一杯水，说：“周课长，这几天我在员工食堂观察了一下，多数员工饭未吃完就倒掉了，还有少数员工几乎是半碗半碗的倒，这很浪费！饭吃多少打多少，希望你管一下。” 
　　他接着说：“我五岁的儿子无论在台湾，还是放假来到大陆，吃饭时，我要求他碗里一粒饭也不许剩，我常念‘粒粒皆辛苦’这首诗并讲解给他听。教育他要养成节俭的良好习惯。在台湾，几乎每个家庭都是如此做的。” 
　　从老板办公室出来，我立刻打了一个《关于禁止浪费粮食的通知》公布在公司宣传栏里，并安排保安在员工就餐期间现场监督。从这之后，再也没员工乱倒饭。公司每月同比节约粮食达150公斤。 
　　令我没想到的是，在员工福利待遇方面，老板却很“大气”，他制定了一系列激励员工的长效机制，公司效益上去了，员工每月的奖金也多了很多。 
　　据说，正因为老板的“小气”，事无大小，样样精打细算，在眼下企业“双转型”中，许多企业相继被淘汰，而我们的企业却越做越大。 
　　 作者：周国胜   摘自《中山日报》